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Suggerimenti generali e meccaniche di gioco avanzate

La Contea di Two Point all'inizio sembra una terra verde e tranquilla - ma oltre i confini delle zone iniziali, le cose iniziano a cambiare. Aumentiamo deliberatamente la difficoltà del gioco inviandoti un numero maggiore di pazienti. Comprendere come e perché arrivano questi pazienti, e cosa determina il loro impatto sul tuo ospedale, è un elemento fondamentale nella comprensione del gioco.

Consiglio #1 – Non dimenticare le basi!

Nella frenesia del momento, è facile dimenticarsi le cose fondamentali. Ricorda di controllare regolarmente che i tuoi pazienti abbiano una fonte di cibo e di bevande, qualcosa che li distragga, posti a sedere, accesso ai secchi, ai bagni e, in base al livello in cui sei, aria condizionata e riscaldamento a disposizione (se necessari).

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I bagni eviteranno il verificarsi di tali orrori. Una sporcizia del genere diminuirà l'igiene nel tuo ospedale, allontanerà i pazienti e in generale aumenterà il carico di lavoro degli inservienti. Vuoi davvero che passino il tempo a raccogliere feci umane?

Consiglio #2 – La reputazione è tutto

La reputazione del tuo ospedale regola molti fattori, non ultimo la probabilità di attirare nuovi pazienti. Se quindi hai problemi in tal senso, pensa a come aumentare la reputazione dell'ospedale.

Aumentare il tasso di cure è un buon inizio, ed ecco alcuni suggerimenti su come riuscirci.

Costruire più stanze è utile, sebbene costi, per la reputazione e può anche a ridurre il sovraffollamento che può causare malumore tra i pazienti. Controlla le code. Ci sono grosse file all'accettazione e agli uffici del medico di base? Forse ti conviene costruirne di più; si tratta di una soluzione economica.

Costruire stanze migliori, come diagnosi generale, cardiologia e le eccentriche analisi dei fluidi, raggi X e megascanner può rendere i tuoi medici più sicuri delle diagnosi, il che aumenterà il tasso di successo delle cure.

Assumere staff migliore è un altro utile consiglio. In una recente partita, un membro dello staff ha inavvertitamente ucciso quattro pazienti. Questo perché era un medico davvero terribile. Segui le prestazioni di ogni singolo membro dello staff controllandone i registri, e non aver paura di tagliare i rami secchi.

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Ernie Nutt ha ucciso quattro persone prima che un licenziamento in tronco ponesse fine al suo regno di terrore. Tieni d'occhio i membri dello staff che lavorano male e non temere di farli fuori.

 

Consiglio #3 – Usa il marketing

Il marketing può fare la differenza tra la mera sopravvivenza e la prosperità. Se hai una reputazione bassa, o vuoi attirare pazienti affetti da malattie specifiche, puoi farlo costruendo una stanza del marketing e assumendo un assistente qualificato in marketing.

Diciamo ad esempio che stai giocando a Melt Downs e devi ricoverare e curare 5 pazienti affetti da jeansite e 10 che soffrono di folgorazione. Se stai aspettando che i pazienti arrivino, prova tre cose.

  1. Aumenta la reputazione del tuo ospedale. Assicurati di avere molti uffici del medico di base, farmacie e stanze terapeutiche di basso livello per gestire il flusso costante di pazienti. Costruisci le stanze necessarie a curare le malattie da cui sono affetti i pazienti che arrivano.
  2. Preparati alle emergenze, e affrontale. A un certo punto del livello potrebbe verificarsi un'emergenza jeansite. Meglio essere preparato costruendo una stanza (se puoi permettertelo) per massimizzare le possibilità di curare velocemente i pazienti. Assicurati di avere un medico formato nell'utilizzo del laboratorio DNA (in generale, è importantissimo che tutti i tuoi medici siano qualificati per l'utilizzo delle attrezzature alle quali li assegni!)
  3. Avvia una campagna di marketing mirata specificatamente ai pazienti affetti da jeansite.

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Lampade di lava, tappeti astratti e scrivanie eleganti. Non può essere che marketing.

 

Consiglio #4 – Ottimizza il flusso di pazienti

Bene, hai un bell'ospedale. Ma come diceva Shania Twain, la cosa non mi impressiona particolarmente. E se Shania fosse una paziente del tuo ospedale, potrebbe muoversi agevolmente tra diagnosi, cure e distributori di snack salati?

È questa la domanda che devi porti.

Pensa bene alla disposizione della tua struttura. Pensa a quanto devono camminare i pazienti tra le stanze comuni, e cosa potrebbero aver bisogno lungo la strada.

  • Hai esaminato i percorsi standard che fanno i pazienti quando, dopo la prima diagnosi, vengono inviati altrove per ulteriori indagini o cure?
  • Le altre strutture diagnostiche sono abbastanza vicine all'ufficio del medico di base, o i pazienti devono trascorrere parecchio tempo camminando?
  • I pazienti devono camminare molto tra diagnosi e cure?
  • I pazienti hanno facile accesso alle strutture fondamentali mentre aspettano o si spostano? (posti a sedere, intrattenimenti, bevande, cibo?)

Segui questi suggerimenti e avrai maggiori possibilità di evitare che i tuoi pazienti se ne vadano esasperati. Naturalmente, dovrai trovare un compromesso tra una struttura ottimale e lo spazio che hai a disposizione.

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Seats are treats – at least that’s what we always say.

 

Tip #5 – Effectively utilise training and R&D

Training is crucial to getting ahead of the game. Trained staff are happier staff, but they’re also more useful staff. Often you’ll get requests from staff to be trained – try to fulfil these requests if you can. It’ll make the staff member less likely to walk out, and make them better at their jobs.

There are a wide array of skills that you can train your staff in – including psychiatry, surgery, ghost capture and more. These skills are also all tiered – you can upgrade psychiatry to level 2, for example.

Some of these skills are general improvements to your staff’s abilities (such as motivation increasing movement speed, or diagnosis offering a better chance at diagnosis), and others are pre-requisites for using certain types of equipment.

You can’t staff a surgery, for example, without having a doctor qualified in surgery. You can’t capture ghosts (and prevent the hospital from being spooked!) without having a member of staff trained in ghost capture. So it’s important to upskill your staff.

This is particularly the case in Mitton University, for example, where you won’t have any staff with qualifications… but you will get a nice bonus on that level for each member of staff you train.

Research and Development is also very important. By building a research room, you can improve your equipment and unlock whole new rooms. Unlocks persist across your organisation… so think about where you build your research labs and how you can get the most out of them. (Tip: Research monitors, servers and desks all contribute to research speed).

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Il sedere è un piacere - o almeno, è quello che diciamo sempre noi.

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